为贯彻集团“关于强化质量管理，促进战略转型的决定”精神，落实公司“3.15全员质量改善”行动计划，近期，正力“2012年度QC小组活动”正式启动，公司品质部、管理部及制造部领导与车间班组长参加启动会。此次活动旨在通过开展QC活动提高产品质量和工作质量, 以实现降本增效，同时提高一线员工品质素养。

　　据悉，QC活动的前期，正力《班组长训练营》就对各车间一线班组长进行系统学习，其中就“QC七大手法”“5M1E”“PDCA”等方法论及工具做了重点培训。此次QC活动要求各班组长根据《训练营》所学知识，带领本班组成员注册一个QC小组， 寻找课题并攻关改善。为了让各班组顺利完成QC课题攻关，由品质、制造及技术部门人员组成QC辅导小组，对各QC小组实行点对点全过程辅导。预计国庆节后举行优秀QC改善课题发布会，评选一、二、三等奖，并进行表彰奖励。

　　为搭建“激发员工团队协作，持续改善现场管理，展现员工积极性和创造性”的重要平台，正力将在今后每年分别举行春季、秋季QC小组活动，把QC建设成为一线生产现场的改善旗帜。

《班组长训练营》学员在学习用鱼骨图分析现场问题

QC小组活动启动会议